Uğurlu işə - şirkətin çiçəklənməsi üçün əsas

Son işə xüsusilə müvafiq olmuşdur. Bəziləri üçün bu təəccüblü görünə bilər. Bütün sonra, böhran və bir çox şirkətlər xaricində yaşaması ərəfəsindəyik. sonra dövlət genişləndirilməsi və ya onların komanda yenilənməsi barədə nə hesab edə bilər. Amma əslində, bu çətin dövrdə bunu ən yaxşı işə olunur. Bəli, bu böhran gəldikdə, bir çox istedadlı mütəxəssislər əmək bazarında özlərini tapmaq idi. bəzi şirkətlər belə kimsə qarşıdan gələn Yeni il üçün yaxşı hədiyyə edilməsi, çətinliklər və məhv və bəzi çaxnaşmaya qapıldı və aşağı heyəti öhdəsindən gələ bilməz, çünki bu.

Plants maşın lazımdır, və biznes ixtisaslı işçi lazımdır. ən dəyərli aktiv - Bu nəfərdir. Yapon uzun başa, və bu ölkənin iqtisadiyyatı yüksək yer tutur niyə bir səbəbi. uğur üçün əsas deyil - hər hansı bir şirkət ədalətli olması üçün işə ki,.

bir işçi firma aid mənfəət məbləği - insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində əsas göstərici həmişə KPI olmuşdur. Bütün qalan - yenidən. Onun şirkətin rəqibləri ilə bu rəqəmi müqayisə dəyər və bu, aydın olur bir dəfə, kadrların idarə olunması daha səmərəli təşkil olunur. Bəzən bu fərq olduqca əhəmiyyətlidir.

Belə ki, necə tapa bilərəm əmək bazarının tezliklə yaxşı əməkdaşları olacaq bu müraciət?

Birincisi, seçimi ilə heç bir problem var idi ki, mümkün qədər çox potensial namizəd tapmaq lazımdır. Burada qəbul əsas mənbələri aşağıdakılardır:

• KİV-də təklif edir;
• özləri öz tərcümeyi yerləşdirilir ki, həmin namizədlərin cəlb etmək;
• dostlar, tanışlar və qohumları arasında axtarış;
• «Headhunting» ( «baş ov»);
• işəgötürmə agentlikləri.

Hər bir metodu öz yolu yaxşı, lakin onların bəlkə də ən təsirli - potensial namizədlər arasında vakansiyalar və seçimi nəşridir.

işə ilə başlamaq lazımdır ilk mərhələsi, bu sizə lazım şəxsin hansı bir aydın deyil. Bu mövqe və bütün tələbləri təsvir etmək mümkün qədər ətraflı olmalıdır vəzifələri. Sonra işçilər tapmaq istəyən digər şirkətlər fonunda həyata durmaq ki, bir cəlbedici reklam ilə gəlir. Bu halda, bu vaxt investisiya lazım deyil, mümkün qədər çox media çatmalıdır. Bu, əlbəttə, müəyyən xərcləri amma pis heyəti gətirəcək - bu, çox pis.

Növbəti mərhələdə yenidən toplamaq, və biz kifayət qədər toplanmış sonra, ilkin seçim etmək üçün başlayır. Bundan sonra qalan namizədlər üçün müsabiqə təşkil etmək gözəl olardı. Bir çox firmalar müsahibə üstünlük və sonra vəzifəsinə namizəd haqqında qərar deyil və yoxdur. Bu halda bir səhv etmək asandır. Bütün sonra, bir şəxs kimi nə özünüz düşünün və digər razı edə bilər. Lakin o, öz vəzifələrini həll etmək olacaq? Bir müsabiqə və ya oyun iş praktikada yoxlamaq üçün kömək edəcək.

Müsabiqənin nəticələrinin qiymətləndirilməsi ki komissiyası, HR mütəxəssis işçinin gələcək rəhbəri və digər vəzifəli asılı olacaq. ərizəçinin gözündə daha təmsilçisi - Bu obyektiv qiymətləndirmə və sizin şirkət olacaq.

seçim edilir sonra, işçi təşviq sistemi, yoxlamalı sərbəstlik şəraitində gələcək öhdəlikləri haqqında danışmaq. Bu əmək haqqı toxunduğu zaman, siz bir maraqlı aksiom yadda olmalıdır: bir qayda olaraq, ilk ödəniş səviyyəsi müəyyən biri kimi, həmişə bir kaybeden kimse var. Buna görə də, ilk namizəd və ya sorğu və ya bir söhbət zamanı gözləntiləri tapmaq üçün cəhd edin.

işə başa keçən mərhələsi - bir uyğunlaşma və keçid şərti. Bu mümkün qədər bu proses kimi hamar etmək vacibdir. Bütün sonra, aradığınız o əməkdaşları ilə iştirak etmək ayıb olardı.

bir mentoru olacaq əgər başlanğıc, yaxşı təlim keçmiş və olmalıdır. onun iş nəticələri daim nəzarət etmək və lazım gələrsə, səhvləri düzəltmək üçün var.