Bir yol kimi istehsal diversifikasiyası biznes əməliyyatlarının səmərəliliyinin artırılması

milli və qlobal bazarlarda biznes fəaliyyətinin uğur yaxşılaşdırılması üçün bir yol kimi, istehsal diversifikasiyası uzun ən məhsuldar biri hesab edilmişdir və buna görə də - ümumi. ən ümumi baxımından istehsal diversifikasiyası əsas biznes parametrləri və profilini istehsalçısı fundamental dəyişikliklərə bağlı xüsusi və iddialı strategiyaları və təcrübələri var. Bir qayda olaraq, bu strategiyanın həyata keçirilməsi, şirkət bir əsaslı yeni növü əvvəlki fəaliyyəti və hərəkət və ya ilkin imtina əmtəə istehsalı. diversifikasiyası əsas səbəbi, bir qayda olaraq, bir məhsul bazarda həddindən artıq asılılıq uzaqlaşmağa və başqa, daha perspektivli bazarlara şirkətin fəaliyyətini reorient arzusu dayanır.

diversifikasiyası yerli səbəbləri şirkət mövcud ənənəvi bazarının vəziyyətini durğunluq görülə bilər, arzu əlavə maliyyə faydaları və üstünlükləri və şirkətin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticəsində yaranan müxtəlif risklərin təhlükəsi azaltmaq arzusu əldə etmək.

strategiyaları, istədiyiniz transformasiya və həyata - istehsal diversifikasiyası, bir qayda olaraq, ssenarilər bir reallaşdırılması əsaslanır. müasir praktikada bu üç strategiyaları ən ümumi polad:

1. strategiya mərkəzi diversifikasiyası və ya, -kontsentricheskoy adlanır kimi şirkətin artım imkanlarını genişləndirmək üçün artıq müəyyən iş gücü istifadə edir. Adətən, bu strategiya istehsal genişləndirilməsi, yeni istehsal inkişaf edir əmtəəlik məhsul, yeni xidmətlər və xidmətlərin göstərilməsi.

2. üfüqi diversifikasiya strategiyasının əsaslı yeni məhsulların inkişafı vasitəsilə həyata keçirilən və köhnə əvəz bazar üçün təklif edir. Bu strategiya ilə hesablanması yeni məhsullar, belə bir ssenari diversifikasiyası, bu məqsədlə, eyni müştəri tərəfindən istehlak istehlak bazarında marketinq və şirkətin parametrləri imkanları ilə müqayisə hərtərəfli qiymətləndirilməsini təmin etmək olacaq.

3. diversifikasiya strategiyasının mahiyyəti, dublyaj holding, ilk növbədə birbaşa istehsal fəaliyyəti və prosesi ilə bağlı olmayan müəssisənin resursları istehsal gücü fiziki genişləndirilməsi edir. Bu əlavə maliyyə resursları və ya investisiyalar, geniş reklam və marketinq fəaliyyəti və yüksək ixtisaslı kadr tələb şaxələndirilməsi ən mürəkkəb təcəssümüdür edir.

Bəzi mənbələr hesab risk diversifikasiyası diversifikasiyası müstəqil strategiya kimi. Bu istehsal diversifikasiyası müxtəlif maliyyə institutları öz aktivlərinin şirkətin bölüşdürülməsi və maliyyə alətləri bir sıra bu aktivlərin konvertasiya daxildir.

ən təəccüblü və diversifikasiyası strategiyasının uğurla həyata keçirilməsi demək olar ki, bir dərslik nümunəsidir, anlayışı ötən əsrin 90-cı illərində həyata keçirilir, istehsal və təchizat tualet kağızı Finlandiya şirkəti Nokia. Və şirkətin məhsulları əsas istehlakçı isə Sovet İttifaqı idi. Bir iqtisadi problemlər Sovet İttifaqında artmağa başladı, Nokia idarə reorient etmək qərarına istehsal gücü mobil telefonların istehsalına şirkətin. Nokia etmək icazə şirkət səlahiyyətli diversifikasiyası strategiyası uğurlu siyasət mobil rabitə bazarında korporasiyası Ericsson və Motorola - liderlik mövqeyi və qabaqda bazar əvvəlki liderləri qalmaq.