Onların istifadəsi üçün idarəetmə həllərinin və metodların inkişafı üçün üsulları

qərarlar üçün məsuliyyət bilik tələb edir. davamlı təkmilləşdirilmiş idarə edilməsi sahəsində intuisiya və Rusiyanın "bəlkə" bir sürətlə bazar dəyişən və artan rəqabət mümkün, belə ki, praktiki bilik etibar. Qərar Makers gündəlik lazımdır, bu mövcud problemləri, bəzən həyat qüvvələri təmiri və ya kökündən məsələn, müəssisənin istiqamətini dəyişmək, məhv onu saxlamaq üçün tələb olunur.

Bu halda, var , seçim problem variantları və alternativ bir sıra var, və müvafiq tədbirlər birdən çox şəxs və bütün komanda taleyi müəyyən. inkişaf üsulları tətbiq idarəetmə qərarlarının, menecer çox şey asılıdır unikal seçim etmək lazımdır.

Qərarların qəbul edilməsi üsulları

təzə ideyalar böhran və ya axtarış çıxış yolları əsasında belə hallarda, idarəetmə qərarlarının üsullarının inkişaf yaradıcı problemlərinə yanaşmaq və vəziyyətdən çıxış yaradıcı yollar tapmaq bilən ekspertlər qrupunun formalaşması daxil qoymaq olar, aktual problemlər müzakirə.

yaxşı atmosfer yaratmaq üçün hər hansı həllər təklif etməyə imkan verən əlverişli. Bu halda, psixoloji aspektləri idarə qərar qəbul co-yaradılması mühiti, liderlik və qarşılaşdığı çətinliklərin aradan qaldırılması məqsədi daşıyır psixoloji əhval-ruhiyyə ilə etimad əlaqələr var, ən yaxşı istifadə edir.

metodları idarə təhlil bütün məlumatlar qiymətləndirilir ümumiləşdirir və sonra sabitləşmə nəticələrin ardından ekspertlər yekun zaman komanda istisna olmaqla həllər, və deyilən üsul Delphi çoxsəviyyəli sorğu sistemi daxildir. Yapon tərəfindən hazırlanmış analiz bir üsul, qərarların qəbul edilməsi sistemi "kingiso" ring adlanır.

Tərəflər yazılı rəy və təkliflər edildiyi yeni layihənin bu müzakirə. Sonra görüş layihənin final başa baş və qəbul edir.

inkişaf üsulları idarəetmə qərarlarının meneceri ənənəvi metodlardan istifadə deyil zaman, tez-tez Heuristic və öz təcrübə, məntiq və intuisiya əsaslanır. Nə olursa olsun vizyoner lideri, o əsas informasiya malik olmadan hərəkət edə bilməz.

informasiya müasir idarəetmə mühüm rol oynayır

hər hansı bir iş İnformasiya və xüsusilə iş ki, bir fikir var, heç bir möcüzə, "Əgər məlumat malik hər şeyi malik." hava kimi lazımdır məlumat aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

• Bu dəqiq olmalıdır. məlumat olan data real və işlər faktiki dövlət uyğun olmalıdır.
• Bu etibarlı olmalıdır. Onlar yeddi az olmayacaq məlumat, yaxşı, bir mənbədən əldə edilə bilməz.
• Doğrudur olmalıdır, heç bir şey yanlış məlumat qeyd etməlidir.
• Bu tam olmalıdır. Müxtəlif və geniş məlumat bu dolğunluq təklif edir.

Tam dəqiq, etibarlı və etibarlı məlumat əsaslanaraq, menecer biznesin inkişafı yalnız doğru almaq üçün ona imkan verəcək ki, idarə həlləri inkişaf etdirmək üçün bu texnika istifadə edə bilərsiniz.

Müasir tendensiyaları və texnika

Hal-hazırda, yeni var idarə üsulları xarici tədqiqatçılar və idarə praktiki bir çox yazılmışdır. David McClelland, Jim Collins və fikir Guy Kawasaki ilə Books müasir idarəetmə yeni meyllər bir fikir vermək və praktikada tətbiq etmək üçün imkan verir.