Idarə Motivation

həmişə asan deyil, bir şey yerinə yetirmək üçün bir şəxs vadar. çox hissəsi üçün insanlar yalnız öz maraqlarını həyata və nadir hallarda onların birbaşa vəzifələri tətbiq edilmir sevinc ilə. idarə əsas motivasiya funksiyası hər kəs, eləcə də mümkün və keyfiyyətlə işləyir olan belə bir yer yaratmaq.

idarə Motivation

Altında, bu halda şirkətin məqsədlərinə həyata keçirilməsi ilə bağlı hər hansı bir fəaliyyəti bir şəxs həvəsləndirmək bilər ki, tədbirlər bir sıra edir. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, əksər hallarda, insanlar yalnız özlərini hesab edirəm ki, və çətin komanda xeyrinə iş. hər kəs bütün rifahı haqqında düşünmək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur kimi idarə Motivasiya, vacibdir. Bu bir çox xüsusi texnika və alətləri istifadə edir.

Bu nəzarət bu mühüm rol oynayır ki, sübut kimi idarə motivasiya, böyük ətraflı tədqiq ki, qeyd etmək lazımdır. belə bu mövzu yazılı tezis, kitab, mühazirələr, və.

idarə Motivation iki komponentdən bölmək olar. Bu xarici və haqqında daxili motivasiya. Birinci halda, iş bir şəxs məcbur etmək üçün işəgötürən ikinci, təşviq müxtəlif növ istifadə etməlidir - bütün bir şəxs özü çıxarır necə asılıdır.

doğru yanaşma tapmaq insana belə sadə deyil. Bunun üçün yalnız o yaşayır, həm də ki, fəaliyyət göstərdiyi şərtlər təhlil etmək lazımdır. iş şəraiti, boss ilə əlaqələr, belə ki, komanda daxilində münasibətlər, və: Əlbəttə, iş funksiyaları yerinə yetirmək üçün insanların münasibəti müxtəlif amillər təsir edir.

Nə doğru motivasiya verir? Management motivasion prosesinin aşağıdakı əsas mərhələləri müəyyən etmişdir:

- vaxt insanlar əmək üçün tələb var müəyyən fəaliyyəti həyata keçirmək üçün bəzi daxili çağırırıq hiss etməyə başlayır;

- Bir şəxs ehtiyaclarını ödəmək üçün yollar axtarır başlayır.

"Kök və stick" - əvvəlki illərdə güclü motivators edir. burada alt xətt yaxşı iş təşviq və mənfi nəticələrə yoxsul potensial olunur. insanlar eyni hərəkətləri yerinə yetirmək üçün istifadə almaq və hər hansı bir öz-özünə təkmilləşdirilməsi haqqında düşünmədiklərini kimi, bu gün bu yanaşma artıq effektiv deyil. Biz inkişafına stimul - performans eyni səviyyədə və ya tədricən azalan qalır.

Biz bütün bəzi xüsusi ehtiyacları var. motivasiya sağ növü seçərkən onlar nəzərə alınmalıdır. idarə sadə motivasiya - pul. Bu, hər kəs hər hansı bir mal almaq üçün istifadə olunacaq daha çox pul qazanmaq üçün çalışır ki, əsaslanır.

Daha mürəkkəb motivasiya işçilərin daxili maraqla bağlıdır. Bu Əmək və qanuni maraqlarına aiddir. İş qol onu sürücülük, daxili işçi gücü, istəkləri bir sıra edir.

Onların iş yüksək bosses qiymətləndirdi hər kəs, yaxşı işləyəcək. Bu həmd cavab, onda istəyən özünü göstərmək üçün daha müsbət yüngül, o, mümkün qədər yaxşı işləyəcək. eyni nəticə əldə, və bir mövqe üçün imkandır.

heyəti bir çox təsir üsulları. Bu şirkət münaqişə vəziyyətlərində, komanda gücləndirmək kömək edə bilər və ona qoşulmaq üçün yeni işçilərin imkan fəaliyyətinin müxtəlif növ qarşısının alınması daim münasibətilə var ki, qeyd etmək vacibdir. istehsal atmosfer kimi əlverişli olmalıdır. bir adam açmaq və rahat hiss etmək üçün lazımdır