Idarə

Idarə olunması üçün sistemli yanaşma

System yanaşma idarə etmək üçün idarə və təşkilat ilə bağlı düşüncə bir yoldur. Bu idarə heyəti üçün fəaliyyət müxtəlif prinsipləri bir sıra ilə qarışdırmaq lazım deyil. bu aracı istifadə 50-ci illərin sonunda qeyd və böyük töhfə olmuşdur ilk dəfə elmi idarə məktəb.

Sistem yaxından bağlıdır hissədən ibarət, bəzi bütövlüyünü təmsil edir. Bu halda, hər bir hissəsi öz məqsədi var və ümumi sistem performansını kömək edir. Hər hansı bir təşkilat bir sistem kimi təmsil oluna bilər. Bu sabit məhdudlaşdırıcı ilə xarici mühit, eləcə də qapalı sistemi ilə qarşılıqlı kimi açıq ola bilər və ətraf mühitə asılı deyil.

baxımından bir elmi baxımdan bu strukturlar, alt iştirakı əsasında, idarəetmə müxtəlif məktəblər var. elmi yanaşma istifadə edərək nəzarət - Belə ki, məktəb davranış sosial alt texniki məktəb ilə məşğul olur.

idarə sistemi yanaşma halda açıq sisteminin növü üçün təşkilatın model çox vacibdir. Başqa sözlə, bir təşkilat ətraf mühit paytaxtı məlumat, materialların və qəbul edə bilərsiniz insan resurslarının. Bu komponentlərin bütün "giriş" adlanır. öz fəaliyyəti zamanı təşkilat öz çıxışı olacaq başa məhsul və ya xidmətlər, onları dəyişdirir, bu giriş idarə etməlidir.

giriş əlavə dəyəri dönüşüm zamanı effektiv idarəetmə sistemi, eləcə də mənfəət, satış artım əldə təşkilat fəaliyyətləri daxilində genişləndirmək olunacaq.

Situasiya yanaşma idarə etmək üçün böyük təsir göstərmişdir idarə nəzəriyyəsi müəyyən şərtlər və hallar elmi yanaşmalar vasitəsilə. Bu yanaşma ürək bir zamanda təşkilatın fəaliyyətinin təsir edə bilər hallar xüsusi dəsti təmsil vəziyyət özü ilə birbaşa yerləşir.

Bu yanaşma istifadə edərək, menecerləri daha səmərəli hər bir halda təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün istifadə edən üsulları müəyyən edə bilər. Eləcə də idarə etmək üçün sistematik yanaşma kimi, vəziyyət tərkibi tənzimləyən qaydalar yalnız bir set ola bilməz. təşkilati qərarların qəbul edilməsi üçün düşüncə Bu yolla.

Hər hansı bir sistem iqtisadi fəaliyyətin bəzi koordinasiya aspektləri tələb edir. rəhbərliyinə System yanaşma zaman təşkilat strateji məqsədlərə yarana problemləri arasında bir keçid imkan verir.

Başqa sözlə, bu yanaşma olmuşdur:

- inkişaf təşkilatın məqsədləri, əməkdaşlarının diqqətinə gətirilməsi və rəy qəbul;

- strateji planlaşdırma;

- təşkilati mədəniyyət inşa;

- əmtəə bazarının təhlili;

- biznes planlaşdırma.

"Sistemli idarə yanaşma" və termini "təşkilatı" anlamaq üçün ehtiyac konsepsiyasını başa düşmək üçün. xüsusi fəaliyyəti yerinə yetirmək üçün vətəndaşların könüllü dərnək aiddir birini seçin uyğun müxtəlif anlayışlar arasında.

hər hansı bir təşkilat mərkəzi rəqəm sahibi və ya liderdir. Başqa sözlə, yeni qeyri-adi və orijinal həll olub bir şəxs insan ehtiyaclarını ödəmək üçün. Bunun üçün o, öz vaxt, səy və pul sərf fikir həyata keçirmək üçün fəal hərəkət başlayır. O anda, və xüsusi sisteminin yaradılması prosesi adı "təşkilatının" və onun alt-sistemləri və digər tərkib hissələri altında başlayır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.birmiss.com. Theme powered by WordPress.