Key Success Factors

Bəzi şirkətlər və bölmələrinin gizlətmək müvəffəqiyyətin sirri nədir və digər uğursuzluqlar səbəb nədir? Bu suala cavab yüksək Səslənən adı "Key Success amillər" adlı idarə alət və ya elmi model çıxır ki. Bu geniş 50 il korporasiyalar və biznes tərəfindən istifadə olunur.

Bir az tarixi

Brilliant top Ron Daniel o elmi şirkətlərin və bölmələrinin uğur mexanizmi izah Ilə 1961-ci ildə "əsas uğur amillər" onun modelini yaratmışdır.

Nə olub?

Uğur əsas amillər - müsbət nəticələr əldə müsabiqədə şirkət, şöbə və ya şəxsin uğur təmin edən fəaliyyət sahələrinin məhdud sayda. hər kəs altındakı zaman üçün diqqət etmək lazımdır nə, ki, biznes dilini danışan pilləkən üst olmaq.

Key uğur amillər - bir şirkət və ya meneceri müvəffəqiyyət təmin etmək üçün, hər hansı bir glitches olmadan getmək lazımdır ki, bir neçə sahələri. Bu şəkildə maksimum nəticələrə nail olmaq üçün daim xüsusi diqqət yetirmək lazımdır firmanın iş, daxilində deyil.

Features və nümunələri

şirkətlərin Onun əsas uğur amillər hər sənayesi mövcuddur. Buna görə də, inkişaf strategiyaları ilə məşğul olan bir də sənaye və ya fəaliyyət göstərdiyi biznes sahəsi başa düşmək lazımdır.

Şirkətin missiyası - əsas uğur amillər müəyyənləşməsində mühüm komponenti. Bu suala cavab verir: necə missiya müəyyən məqsəd üçün əldə etmək olar?

Key uğur amillər və ya İnsan Resursları üçün idarə iş daxildir. Bu İHA və ya region çatışmazlığı ilə nəticələnə bilər.

Bu gün əsas əsas amil uğur - təkmilləşdirilməsi iş, qabaqcıl texnologiya. Bu yüksək məhsuldarlıq, keyfiyyət təminatı, aşağı qiyməti məhsulları daxildir. Bu alıcılar üçün güclü satış şəbəkəsi, marka güc, reklam və zəmanət var. xidmət sektorunda sürətli onların çatdırılması, kadr, dizayn. Nəhayət, heç bir şey şirkət, şaquli və üfüqi rabitə effektiv sistemi mədəniyyətini öyrənmək, güclü komanda ruhu, dəyişiklik qərarı qüvvəyə metodu olmadan baş verir.

Outside nəzəriyyəsi

aşağıdakı kimi təşkili üçün əsas uğur amillər praktikada tətbiq edilə bilər:

təlim - Step 1. "strateji sessiya" təşkil edir. Bu liderliyi seçdi şirkətinin menecerləri bir araya gətirir.

Step Bu işçilər yazılı və aşağıdakı məzmunda cümlə başa nəzərdən 2. "daha çox uğurlu olmuşdur bizim şirkət üçün, biz xüsusilə də edə olmalıdır ...." One özünü düşünür. Siz həmçinin yaza bilərsiniz təşkilatın missiyası.

Addım 3. Bütün indiki onların cavablarını dilə gətirən və onların mübahisə bir-birinə. Bütün bu qeyd olunur.

Addım 4: əsas uğur amillər müəyyən prosesinin əsas hissəsi - məcburi iki və ya üç şeyi müəyyən etmək. Çox tez-tez, insanlar seçin: səlahiyyətli işçilərin, müştəri ehtiyaclarını anlayışı işə. Əlbəttə ki, menecerləri onlar şirkətin bütün ən mühüm aspektləri əhatə etmək istəyirəm, başa düşmək olar. Lakin, qabiliyyəti əsas uğur amillər mahiyyəti Əsasi diqqət.

Daha dəqiq desək, bir neçə əsas sahələr üzrə diqqət üçün - artıq üç, biz yaxşı nəticələr əldə.

hər hansı bir iş, uğur sahəsi müəyyən iki və ya üç var. Şirkətin bu sahələrdə yaxşı nəticələr var, lakin varsa - başqa hər şey babatlıq, hələ sizə uğur edir.

Addım 5: Nəhayət, bir analiz tərtib əsas uğur amillər əsasında. Bu, bütün zəif tərəflərini və daxildir güclü, imkanlar və təhlükələr.

Bu, gələcək təhlili daha ətraflı strateji planlaşdırma əsas olmalıdır. Bütün bu, dəqiq olmaq - əsas uğur amillər bir kompas istiqamətində axtarır zaman strateji planlaşdırma , əlbəttə, şirkətin inkişaf və. Onlar dəyişiklik və vəsaitlərin ayrılması vektor seçin.