Təşkilati mədəniyyət Management: innovativ inkişaf və bilik idarəetmə məsələləri

müasir müəssisə rəhbərliyi səmərəli fəaliyyət təşkilati mədəniyyət və idarəetmə keyfiyyəti, əsasən hazırlanması və həyata keçirilməsi qabiliyyəti ilə müəyyən edilir yenilikçi proseslər. vəzifəsi yalnız gündəlik vəzifələri həyata keçirən bazarında yaşamaq, həm də yenilik vasitəsilə değişen xarici mühitin tələblərinə uyğunlaşdırmaq etmək deyil.

bir çox aspektləri arasında müəssisələrin innovasiya fəaliyyətinə innovasiya prosesləri sosial tərəfinin, xüsusilə diqqətəlayiq təhlili. Bu yenilik əsas resurs kimi müəssisənin əmək kollektivi nəzərə edir. Belə ki, istehsal prosesində birbaşa olan təşkilat ilk üzvləri təşkilati və ya texnoloji dəyişikliklər ehtiyac hiss edə bilər. Bu praktik maddi nəticələri daxil yenilikçi ideyaları tərcümə iş yalan yaradıcılıq bulaqlar, eləcə də fəaliyyət deyil. innovativ inkişafında yeri və insan amilinin rolunun düzgün qiymətləndirilməməsi digər, yaradıcı fəaliyyətinin canlandırılması əmək qüvvəsinin maraq olmaması, hissəsi bir ode ilə çıxarır - sahibkarların motivasiya olmaması - istehsal prosesinin təşkilatçıları maşın əl əməyi əvəz edilsin.

Buna görə, müəssisənin təşkilati mədəniyyət idarə yenilik həyata səmərəli təşkilati və idarəetmə təşviq işçi qüvvəsinin yaradılması vəzifəsi daxil olmalıdır. Belə bir sistem həqiqətən mövcud bir sıra kimi innovasiya prosesləri təşkilati və idarəetmə potensialının təmsil və yaradıcı və yenilikçi işçi qüvvəsinin fəaliyyətinə vasitəçilik müəssisə xüsusiyyətləri ilə istifadə edilə bilər. təşkilati və idarəetmə araşdırılması innovativ potensialından inzibati personal ilə bağlı element, həmçinin, struktur kadr, təşkilati, inzibati və mədəni kimi elementlər: iş yerində proseslər, bu xüsusiyyətləri və onun tərkib elementlərinin hər təsirinin innovasiya dərəcəsi öyrənmək vacibdir. Element komanda yenilikçi atmosfer yaradıcıları kimi, ikincisi, ilk yenilik müstəqil subyektləri kimi bütün səviyyələrdə görə idarəetmə fəaliyyəti, idarə heyəti ilə bağlı və. struktur element onun müsbət və ya mənfi təsiri baxımından təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri ilə bağlıdır innovasiya fəaliyyətinin heyətinin. İnsan resurslarının element onun innovasiya potensialının daha yaxşı açıqlanması HR təşkilatlar üçün tədbirlər bir sıra ilə təmsil olunur. innovasiya prosesinin mərhələlərində hər nəzarət operativ xüsusiyyətləri ilə bağlı təşkilati və inzibati element. mədəni element heyət yaradıcılığı amillər kimi təşkilati mədəniyyət və idarə xüsusiyyətləri var. Rəy yolları işçilərinin yenilik potensialının açıqlanması müəssisə üçün əlverişli mühit yaradacaq innovativ proseslərin təşkilati idarəetmə potensialının təyin analiz maddələr yaxşılaşdırılması.

idarə Hal-hazırda daha çox mühüm bilik idarə olur. Bilik idarə - bu idarə üsulları əsasında təşkilati mədəniyyət, insan resurslarının idarə edilməsi texnologiyaları, innovasiya və kommunikativ idarə. bilik idarəetmə sistemi xarici mənbələrdən, onların təsnifatı, distribution, və bilik mübadiləsi, qərar qəbuletmə, şirkətin təşkilati mədəniyyəti, onun məhsulları, xidmətləri və verilənlər bazası idarə bilik daxil bilik seçimi daxildir.

təşkilati mədəniyyətin müasir idarəetmə böyük əhəmiyyət onların dəqiq ölçülməsi bilik və bilik vaxtında qorunması düzgün qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur.

Ən çox şirkətlər bilik idarəetmə sistemləri tətbiq olunur. Bu cür Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young kimi əsasən böyük korporasiyalar var. Rusiya şirkətləri "LUKoyl" müəyyən edilə bilər arasında "Siverstal", "Rosinter".

Knowledge eyni müəssisədə aktiv, həm də kapital, və bilik bu gün əhəmiyyətli rəqabət üstünlüyü var.