Idarə olunması prosesi daxildir mərhələləri hansılardır? idarə əsasları emal

səbəbiylə təşkilatın bütün fəaliyyətinin arasında azalıb ki, prosesin idarə mərhələləri məsələnin aktuallığı. idarəetmə prosesləri səmərəliliyi saat ilə müqayisə edilə bilər. Debugged, və açıq-aydın bir mexanizm planlı nəticələrə gətirib çıxaracaqdır. Lakin, rahatlıq ilə xarakterizə bir yaxşı idarəetmə sistemi - qabiliyyəti yeni şəraitə uyğunlaşmaq.

idarə mahiyyəti

örtük rəhbərlik obyektin rəhbərliyi altında (müəssisənin resurs) və ya müəssisənin (nəfər). prosesinin idarə edilməsi məqsədlərinə və inkişafa nail olmaq üçün müəssisənin uğurlu iş üçün zəruri fəaliyyətləri koordinasiya müxtəlif növ sifariş saxlanılması, bir birləşməsidir.

idarə olunması prosesi taktiki və strateji vəzifələrin həlli daxildir:

• taktika ilə bağlı tapşırıq saxlanılması harmoniya, obyekt idarə elementləri bütövlüyünü və səmərəliliyinin tələb edir;
• strategiya dövlət inkişafı, təkmilləşdirilməsi və müsbət dəyişiklik daxildir.

Feature idarə proseslər

nəzarət prosesi davamlı və dövri edir. Bu inzibati iş, mövzu, vasitə, və son məhsulun ibarətdir. iş ayrı-ayrı mərhələləri bir dövri təkrar ilə bağlı hər hansı bir obyektin idarə edilməsi. Bu mərhələ toplanması və məlumatların təhlili, nəsil ola bilər idarə həlləri, onun icrası təşkili.

proses nəzarət texnologiyası təşkilatın inkişafı ilə yanaşı yaxşılaşmışdır. baş gecikir varsa, qərarların qəbul edilməsi, idarə olunması prosesi xaotik, ətalət olur.

inzibati tədbirlər Qapalı ardıcıllıqla dövrü idarə deyilən məqsədlərinə nail olmaq üçün təkrar. Əməliyyat nəticələri nailiyyət - dövrünün başlanğıcı problemin müəyyənləşdirilməsi, nəticə olur. idarəetmə prosesləri tezliyi müxtəlif profillər qanun və prinsiplərinə təşkilatları üçün ümumi tapmaq kömək edir.

idarə prinsipləri

idarəetmə prosesləri əsasları fundamental prinsipləri baxımından ifadə olunur. Onlar obyektiv və idarə qanunlarına uyğundur. heç bir kiçik kitab bilər general idarə prinsipləri siyahısı. Onların arasında:

• diqqət;
• Əlaqə;
• dönüşüm məlumat;
• optimallıq;
• perspektivlər.

Yaranması və fəaliyyəti idarəetmə sistemi bir neçə müxtəlif prinsiplərinə əsaslanır.

prinsipləri həyata keçirilməsi inzibati orqanlarının bütün səviyyələrdə əlaqələri gücləndirmək, inzibati funksiyaları effektiv birləşməsi yaradır.

idarəetmə funksiyaları

idarəçiləri Professional fəaliyyəti tədricən idarə əks etdirir.

fəaliyyətinin xarakterinə görə funksiyaları istehsal, iqtisadi hissəsi, iqtisadiyyat, texnologiya ilə bağlı müxtəlif sahələrdə tətbiq olunacaq ayırırlar.

inzibati, ticarət, sənaye, maliyyə, sığorta və mühasibat fəaliyyəti: Henri Fayol 6 qrupa sənaye təşkilat idarə bölünür.

Management proses addımlar

Hər inzibati fəaliyyət və qərar informasiya məqsədləri və cəmiyyətin digər aspektləri birlik ilə müşayiət olunur. idarə mahiyyəti addımlar bir sıra kimi təmsil oluna bilər idarə dövrü əks etdirir.

idarə olunması prosesi davamlı alternativ addımlar daxildir.

bu addımlar ilə yanaşı, nəzarət prosesi inzibati qərarın həyata keçirilməsi üçün addımlar daxildir.

insan resurslarının idarə edilməsi prosesinin 7 mərhələləri

müxtəlif insan resurslarının idarə edilməsi problemləri. kadrların idarə olunması prosesi yeddi mərhələdən ibarətdir.

• Müəssisənin bütün funksiyaları kadr planlaşdırılması.
• heyəti cəlb, kadr ehtiyatı, seçilməsi və işə formalaşması.
• Əmək motivasiya. sabit komanda formalaşdırılması üçün material (əmək haqqı, mükafatlar) və qeyri-maliyyə motivasiya sisteminin yaradılması.
• peşə rəhbərliyi və işçi sisteminin uyğunlaşma. Nəticədə, hər kəs tez korporativ məqsədlər bilmək təbiəti və fəaliyyətinin tələblərinə anlamaq üçün, iş almaq üçün var.
• işçilərin əmək qiymətləndirilməsi. bilik və bacarıqların qiymətləndirilməsi səmərəli işləmək üçün. iş qiymətləndirmə sistemi və bütövlükdə hər komanda məlumat.
• karyera planlaşdırılması, kadr fırlanma, hərəkət.
• rəhbərləri əvəz təlim. idarəetmə heyətinin Əlavə təlim.

Effektiv insan resurslarının idarə edilməsi prosesi işçilərinin peşə imkanlarının inkişafı və təkmilləşdirilməsi olmadan mümkün deyil. Bu amil istehsal və məhsuldarlığı tənqidi olur.

layihənin idarə olunması

layihənin idarə olunması prosesləri funksiyaları və xüsusi fəaliyyət bir sıra var.

biz göstəricilər bir sıra istifadə edərək, bütün layihə və hər bir ifaçı qiymətləndirmək olar. Bu məbləğ, müddət və investisiya resursları (material, maliyyə) həcminə uyğun olaraq işlərin keyfiyyəti, layihə qrupu heyəti, risk hesablanmış səviyyədədir.

layihənin idarə olunması prosesləri aşağıdakı vəzifələri ilə bağlı:

• layihə məqsədlərinin hazırlanması;
• Axtarış və layihənin həyata keçirilməsi üçün mümkün həllər seçilməsi;
• bir quruluş (mövqe komanda, resursları, vaxt və büdcə) yaradılması;
• ətraf mühit ilə əlaqələr;
• icra komanda rəhbərliyi və iş tərəqqi koordinasiya.

informasiya idarəetmə

İnformasiya hər hadisələr, faktlar, fenomen və ya proses haqqında bilik, məlumat orqanıdır. istehsalın idarə informasiya-kommunikasiya, işçilərin arasında rabitə zəruri vasitədir.

onun çox yönlü nəzarət sisteminin informasiya rolu. Bu obyekt və idarəetmə işlərinin məhsul, həm də dövlət idarəetmə sisteminin, daxili və xarici mühit məcmusudur deyil.

informasiya idarəetmə prosesi toplanması, ötürülməsi, dönüşüm, emalı və proqram informasiya addımlardır. ayrı proses kimi məlumat bazasının saxlanması və məhv ayrılır.

risklərin idarə

Hər hansı bir şirkətin Risklərin idarə edilməsi bir-off hadisə, lakin daimi zərurət deyil. Risklərin idarə edilməsi, bu məqsədlərə nail olmaq, bir mənfəət üçün mümkün olmayan bir iş idarə addım olmuşdur. risklərin idarə edilməsi prosesinin fəaliyyət istiqamətində beş mərhələdən ibarətdir.

Təcrübədə, bu proseslər həmişə ardıcıllıqla həyata deyil, və ya eyni zamanda həyata keçirilə bilər.

ümumi şəkil mərhələdən hər rəy əlavə etmək lazımdır ki, keçmiş mərhələsinə geri, lazım olsa deməkdir. final mərhələsi potensial və final qiymətləndirilməsi ilə bağlıdır. qiymətləndirilməsi və gələcəkdə risklərin minimuma endirilməsi işləyən zaman nəticələr istifadə olunmalıdır.

istehsal texnologiyası idarə

Process nəzarət sistemləri üç qaydalara müasir fabriklərdə təmsil təşkilati strukturu, asılıdır.

• idarə etmək üçün mərkəzləşdirilmiş yol şöbələri funksiyaları diqqət cəlb edir. istehsal həqiqətən yalnız bir xətti guide var. Buna görə də, mərkəzləşmə kiçik miqyaslı istehsal tətbiq edilir.
• Əks - mağazalar bütün funksiyaları ötürülməsi ilə bağlı nəzarət prosesinin strukturu. Workshops qismən müstəqil ədəd var.
• ən istehsal şirkətləri tərəfindən istifadə mərkəzləşdirilmiş və mərkəzləşdirilməmiş sistemlərinin birləşməsi. Əməliyyat məsələləri mağazalar və ya ofis həll edilir, idarəetmə və keyfiyyətə nəzarət metodu inzibati şöbələri üçün. Workshops öz inzibati aparatı var və bütün səbəb prosesi.

maliyyə menecmenti

maliyyə idarəetmə sistemi hətta kiçik bir şirkət göstərilir və yalnız mühasibat ibarət olmalıdır. idarə olunması prosesi maliyyə fəaliyyətinin beş sahələri daxildir.

Təhlil idarə olunması prosesi

idarə təhlilinin əsas məqsədi məlumatlı qərar qəbul etmək üçün rəhbərlik informasiya ilə təmin edir. Bu üç sahələrdə təhlili daxildir:

• Retrospektiv (keçmiş hadisələr haqqında məlumat araşdıran);
• Əməliyyat (cari vəziyyət təhlil);
• perspektiv (qısamüddətli və gələcəkdə mümkün hallarda strateji təhlili).

idarəetmənin təkmilləşdirilməsi

sisteminin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi prosesi data uçotu, idarəetmə dəyəri əsasında ölçülür. nəzarət, əməyin avtomatlaşdırılması, əmək dəyəri, qiyməti idarəetmənin effektivliyi, idarəetmə səmərəliliyinin, məhsuldarlığının səviyyəsini onun effektivliyini qiymətləndirmək üçün bir amillərin sayını hesablamaq lazımdır.

sisteminin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi - bir uğurlu təşkili üçün qaçınılmaz bir prosesdir. Bu mərhələdə nəzarət prosesi məsələn daxildir:

1) audit idarəetmə sistemi;

2) hüquq və beynəlxalq standartlara uyğun yoxlanılması, Rusiya tövsiyələr Bank;

3) idarəetmə sisteminin və yenilənməsi daxili sənədləri yaxşılaşdırılması üçün tədbirlərin hazırlanması;

İdarə heyəti səhmdarlarının və cümlələr formalaşması ilə 4) əməkdaşlıq.

cəmiyyətin və iqtisadiyyatın hazırkı vəziyyəti meneceri idarə və peşəkarlıq təkrar düşünmə verir. baş personal inkişafı üzrə faktiki fəal iş şirkətin əsas resurs var. Uğurlu menecer mühitinin tam qeyri at qərar qəbul gələcək, rahatlıq baxmaq üçün necə bilir.